律回春晖渐，万象启新程。2026年2月12日，石城城投集团在职工会议室召开2025年度工作总结大会，全面回顾过去一年攻坚克难取得的丰硕成果，系统部署2026年及“十五五”开局重点工作。集团党委书记、董事长温春红出席并讲话，集团领导班子、总部全体工作人员、各子公司三级员工及以上人员及合资公司负责人等参会。会议由集团党委专职副书记余助胜主持。
集团党委副书记、副董事长、总经理罗绪文作年度工作总结。2025年，在县委、县政府的坚强领导下，集团上下勠力同心、真抓实干，各项成绩取得新突破，资产总额达135.65亿元，同比增长6%；全年完成营收5.81亿元，同比增长41.3%；实现利税约9505万元，逼近亿元大关。三大返迁房顺利交付，朱家围安置房提前封顶，新汽车客运站、鞋服智造产业园等项目按期完工，民生答卷“干货满满”。党建品牌“‘城’载初心、‘投’建精品”影响力持续提升，“红管家”服务持续向精细化、品牌化提升。报告同时深刻剖析了当前面临的历史债务、市场化转型等挑战，并从“聚焦产业升级，夯实发展根基，增强造血能力”“加强资产盘活，深化模式创新，激发内生活力”等方面对2026年工作作出具体部署。
集团总工程师吕常珍就岁末年初安全生产工作进行专项部署，要求紧盯重点领域和关键环节，压实责任、抓实举措，确保集团安全生产形势持续稳定向好。
温春红作总结讲话。他强调，要明势知变、深化改革、强根铸魂，奋力谱写城投集团高质量发展新篇章。他要求，一是要明势知变，凝心聚力筑牢高质量发展思想根基。2025年，集团交出了经济、民生、党建等三份成色十足的答卷，但也要清醒认识债务负担、产业质效、作风建设等短板。他强调，当前政策机遇与挑战并存，国家“十五五”规划、国企改革深化、绿色低碳发展等红利叠加，集团产业体系完备、人才队伍过硬，机遇大于挑战，必须坚定信心、育新机开新局。二是要深化改革，攻坚突破激活高质量发展内生动能。2026年要聚焦“三化”转型主线，市场化转型要激活动能，完善现代治理，推行“一企一策”考核，深化任期制契约化管理等；实体化转型要固本强基，深耕“1+2+N”产业布局，做实能源等新兴业务等；效益化转型要提质增效，树牢“过紧日子”思想，全周期管控项目成本，加大应收账款清收，抢抓政策窗口优化债务结构等。三是要党建引领，正风肃纪筑牢高质量发展政治保障。始终把准“国企姓党”根本属性，持续擦亮“‘城’载初心、‘投’建精品”党建品牌，推动“一支部一特色”与主业深度融合，形成品牌矩阵。坚决破除党建业务“两张皮”，引导党员在急难险重中亮身份、作表率。他强调，集团资金资源富集，全面从严治党任重道远，“关键少数”要带头清正廉洁，筑牢拒腐防变防线，以清风正气护航高质量发展。
会议要求，全体干部职工要把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，深耕主业、笃行实干，纵深推进市场化、实体化、效益化转型，沿着既定的“1+2+N”多元化产业板块开拓前进，奋力谱写集团高质量发展新篇章，为县域经济社会发展贡献更多城投力量。
